Госнефтекомпания Азербайджана (ГНКАР, SOCAR) оценивает общую сумму, необходимую для завершения проекта «Южный газовый коридор» (ЮГК), в 2,7 миллиарда долларов, говорится в распространенном в четверг сообщении международного рейтингового агентства Fitch Ratings.
Ранее в четверг Fitch подтвердило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента (РДЭ) азербайджанской госкомпании SOCAR на уровне «BB+», краткосрочный РДЭ — на уровне «B», приоритетный необеспеченный рейтинг – на уровне «BB+». Прогноз по всем рейтингам изменен с негативного на стабильный.
«В настоящее время ЗАО «Южный газовый коридор», которое является совместным предприятием SOCAR и министерства экономики Азербайджана, продолжает строительство ключевых газовых проектов в Азербайджане… SOCAR оценивает общие расходы, необходимые для завершения проектов, в 2,7 миллиарда долларов по состоянию на февраль 2018 года», — говорится в сообщении.
Агентство также положительно оценивает продление соглашения по месторождению «Азери-Чираг-Гюнешли» до 2049 года. «Продление соглашения до 2049 года включительно станет положительным как для SOCAR, так и для Азербайджана в целом. АЧГ является основным нефтяным месторождением в Азербайджане, и на его долю пришлось 76% от общего объема добычи азербайджанской нефти в 2016 году», — говорится в сообщении агентства.
«Южный газовый коридор» является одним из приоритетных для ЕС проектов и предусматривает транспортировку 10 миллиардов кубометров азербайджанского газа из Каспийского региона через Грузию и Турцию в Европу. На первоначальном этапе газ, добываемый в рамках второй фазы разработки азербайджанского газоконденсатного месторождения «Шах Дениз», рассматривается в качестве основного источника для проектов «Южного газового коридора».
На более позднем этапе к проекту могут быть подключены другие источники. Газ GAZA +2,43% в рамках второй стадии разработки месторождения будет экспортироваться в Турцию и на европейские рынки путем расширения Южнокавказского газопровода и строительства Трансанатолийского и Трансадриатического трубопроводов.
